HRM en competentieontwikkeling – augustus 2026

Werk verandert door herontwerp
Volgens een onderzoek (0,2 MB) van JLL verwacht 60% van de senior leidinggevenden dat hun personeelsbestand zal groeien. Eenzelfde percentage verwacht dat AI functies eerder opnieuw zal vormgeven dan vervangen. Toch bevindt slechts 15% van de organisaties zich in een gevorderde fase van AI-adoptie. Tekorten aan vaardigheden rond AI, data-analyse en opkomende technologieën vormen de belangrijkste belemmering, waardoor technologische ambities en beschikbare capaciteiten nog niet altijd op elkaar aansluiten.
Een rapport (1,1 MB) van TNO toont dat meer dan 60% van de Nederlandse werknemers verwacht dat hun werk de komende vijf jaar grotendeels hetzelfde blijft. Ongeveer 40% zegt dankzij technologie al meer werk in dezelfde tijd te kunnen uitvoeren. Werkgevers en werknemers verwachten echter ook een hogere mentale belasting. Daarmee vragen naast mogelijke productiviteitswinst ook werkdruk, welzijn en de inrichting van werk om aandacht.

Investeren in vaardigheden wordt prioriteit
Onderzoek van Berenschot laat zien dat Nederlandse HR-professionals meer prioriteit geven aan investeringen in bestaande medewerkers dan aan het aantrekken van nieuw personeel. Leren en ontwikkelen en strategische personeelsplanning behoren tot de belangrijkste aandachtspunten. Organisaties ervaren daarbij nog beperkingen rond beschikbare tijd, kennis, interne ondersteuning en praktische uitvoering. U kunt het rapport downloaden na het invullen van uw gegevens.
Onderzoek van Symbiosis International University concludeert dat AI-gerelateerde technostress het welzijn, de arbeidstevredenheid en de betrokkenheid van werknemers kan verminderen. Training, coaching, bijscholing en ondersteunende organisatiepraktijken kunnen digitale competenties versterken en technologiegerelateerde onzekerheid verminderen. Dergelijke ondersteuning kan medewerkers helpen zich aan AI-ondersteund werk aan te passen en tegelijkertijd hun vertrouwen en betrokkenheid te behouden. De studie is gepubliceerd in Discover Artificial Intelligence.

AI vergroot de waarde van vaardigheden
De 2026 AI Jobs Barometer (11,40 MB) van PwC signaleert twee ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. AI versterkt specialistische functies waarin beoordelingsvermogen, creativiteit en leiderschap belangrijk zijn, terwijl andere functies toegankelijker worden voor minder ervaren werknemers. Het aantal banen waarvoor AI-vaardigheden nodig zijn, groeide met 69%, tegenover 9% op de bredere arbeidsmarkt. Deze banen hadden gemiddeld een loonpremie van 62%. De bevindingen tonen een groeiende vraag naar werknemers die AI-vaardigheden kunnen combineren met menselijke expertise.
Volgens een rapport van ETS beschouwt 85% van de Amerikaanse werknemers bij- of omscholing als noodzakelijk, terwijl slechts 71% actief nieuwe vaardigheden ontwikkelt. Kosten, beperkte leertijd en onvoldoende steun van werkgevers vormen belangrijke belemmeringen. Meer dan de helft voelt zich bovendien onvoldoende voorbereid op een nieuwe generatie banen. De resultaten laten daarmee een verschil zien tussen de ervaren noodzaak van ontwikkeling en de mogelijkheden om daadwerkelijk nieuwe vaardigheden op te bouwen. U kunt het rapport downloaden na het invullen van uw gegevens.

Effecten AI op de arbeidsmarkt verschillen
Het AI Jobs Transition Framework for the EU (1,2 MB) van OpenAI schat dat 12% van de werkgelegenheid in de EU bestaat uit beroepen die door AI kunnen groeien, terwijl 14% relatief veel automatiseringspotentieel op korte termijn heeft. Nog eens 27% wordt waarschijnlijk gereorganiseerd door veranderende werkprocessen en vaardigheidseisen. De gevolgen verschillen daarbij per land, mede door verschillen in nationale beroepsstructuren, waardoor de arbeidsmarkttransitie door AI binnen Europa uiteenlopende vormen kan aannemen.
 

NVC-leden ontvangen deze informatie met alle bijbehorende links in de maandelijkse NVC Members-only Update. Heeft u vragen, neem dan contact met ons op via e-mail of bel: +31-(0)182-512411.